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发布日期:2021年10月21日
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让青春为科技强企着色——六建公司BIM技术中心杨智明
来源:六公司 作者:胡敏 时间:2021-01-26 点击:336

2020年9月,甘肃建投六建公司抱得第九届全国BIM大赛“龙图杯”奖项荣誉而归,手捧奖杯的人便是六建公司BIM中心的90后党员杨智明。这也是甘肃省建筑企业首次获得“龙图杯”奖项。在行业内,龙图杯就是奥斯卡,是全国BIM界的最高荣誉。

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回顾近几年六建公司BIM技术发展,“从追赶到超越”、“从发展到融合”成为最好的诠释。而杨智明既是这一切的见证者,更是践行者。

在六建公司BIM中心,杨智明总是那个最忙碌的身影之一。在同事眼中,他专业能力强、知识积累丰富、对BIM应用有独特见解,但杨智明说,自己只是有幸参与到了甘肃建投快速发展的大浪潮中。2015年是六建公司企业BIM技术发展的一个重要节点。甘肃建投成功中标某海外项目,甲方要求项目必须提供BIM技术应用。六建公司作为项目的承建方,从各项目抽调四人组建企业BIM中心,杨智明便是其中之一。此前,BIM在甘肃省还是空白,没有成功案例,加之项目作为当时重点项目,各方重视程度非常高,这对没有什么BIM实战经验的杨智明和团队其他成员是极大的挑战。白天用BIM、晚上学BIM,杨智明与同事通过阅读书籍、线上学习及研究一线城市先进案例等方式,快速掌握BIM技术基本应用。最终做出的BIM技术方案也获得了认可。但是“BIM技术能做什么,我们能做到什么程度?”在杨智明心里留下一个疑问。

彼时在北京参加该项目述标会的甘肃建投党委书记、董事长苏跃华提出“大力发展BIM技术,提升企业竞争力,运用新技术,通过弯道超车,实现从追赶到超越。”这一提法似乎让杨智明明白了企业BIM技术发展的方向。此后“追赶”也一度成为他在企业BIM技术发展应用上的高频关键词。

追赶技术。熟练掌握revit、Navisworks、CAD、Tekla、Lumion、Fuzor这些专业软件,让自己和团队成员不断成长,成为企业BIM技术的领航人。通过各类BIM大赛实战,提升BIM技术整体水平。从2017年开始,杨智明与团队成员先后参加了甘肃省三届BIM大赛、兰州市三届BIM大赛、甘肃建投三届BIM大赛、中建协第四届建设工程BIM大赛、第九届龙图杯全国BIM大赛、中施企协首届建设工程行业BIM大赛等,以赛促学、以赛促用,通过竞赛促进自己及团队成员技术水平的提升。

追赶标准。在BIM应用过程中,杨智明不断地学习也不断地思考,偶然间,他看到中建三局自有的“建模标准”,而自己所在的企业各公司建模质量参差不齐,他决心一定要把符合自己企业发展的标准体系建立起来。杨智明说:“一旦到标准的这个层面,其实面对的挑战特别大,压力也特别大。核心地归结起来,实际上还是你对这个技术的掌握的程度,你对它的发言权。”

实践是检验真理的唯一标准,理论是否可行,最终取决于实践。杨智明及团队成员通过进行细致繁琐的分析、总结、试验、修订,2017年六建公司作为主编单位之一编制了甘肃省地方标准《建筑信息模型(BIM)应用标准》,2018年制定了《六建集团BIM模型创建规范》及《六建集团Revit与BIM5D交互规范》。

为进一步体现企业族库的应用价值,杨智明和团队其他人员还自主研发出了符合甘肃建投VIS标准的企业BIM族库,族库的建立可以方便模型的共享,使得其他项目能够更快地建模,也便于企业VIS标准的落地。

追赶成果。在BIM技术应用方面,杨智明通过与分公司共同组建BIM团队进行项目BIM技术的实施应用,投标阶段应用、项目实施阶段应用。实施内容涵盖2019年度BIM实施项目18个,2020年度BIM实施项目15个......

为了加快技术的推广和人才的培养,同时找出一条适合甘肃省内的BIM应用之路。有过第一次的尝试“吃螃蟹”,2017年,六建公司完备BIM软硬件设施、派专员参加BIM推广培训会、实地实岗实训历练、组团参赛,将高新区总部经济园区5#、6#楼和兰州煤矿设计院保障房项目作为做试点。通过两个项目的试点应用,杨智明和团队人员总结出,光是依靠模型或者动画不能让成果落地辅助施工,要从传统的管理模式转变为信息化的管理模式,才能真正帮助项目进行精细化管理。而这也成为六建公司BIM技术与企业科技研发、项目质量管理提升融合的开始。

2018年六建公司将兰州东湖广场超高层城市综合体作为年度BIM技术落地应用的试点项目,配备了最新的软、硬件设备、BIM5D平台、劳务实名制平台、物料管理平台等配合项目施工管理与智慧工地的建设。杨智明驻场与项目部其他BIM团队成员共同讨论适合项目需求的应用内容,通过一年多的应用,先后攻克了超厚大体积筏板、超高支模、型钢混凝土组合结构梁柱节点钢筋排布、高强清水混凝土、机电管线密集复杂、超高安全、消防管理、现场多区域水平垂直交叉作业等施工难点。最终在第四届中国建设工程BIM大赛中,六建公司与各大央企以及全国大型建筑企业同台竞技,经过激烈角逐后,荣获BIM技术综合应用赛一类成果的好成绩,这也是甘肃省首次获得国家级BIM大赛一类成果。

超高层及综合体项目建设成为新时代六建公司的重点发展方向,BIM技术与科技研发、项目质量管理提升是否深度融合成为检验成果的关键。

由六建公司承建的,被誉为“双子星”的338米的温商·银滩广场综合体项目和215.6米的鸿森·银滩广场综合体项目将在不远的将来作为兰州的陆家嘴--马滩的新地标。但不为人知的是,2019年,温商·银滩广场综合体项目招标,甲方要求三天时间内拿出BIM技术应用方案,杨智明和他的团队全力以赴,在规定期限内拿出了让甲方眼前一亮的高质量技术标。温商中标之后,鸿森的建设方才有了让六建公司施工的意向,后来通过对鸿森项目的BIM投标,最终成功中标。

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当前,杨智明带领团队已经能够独立完成项目BIM技术实施,包括项目投标阶段的技术标编制、演示文稿编制、BIM技术展示等;项目准备阶段的碰撞检测、图纸会审、场地布置模拟等;项目实施阶段的管综优化、管道布置模拟及出图、装饰装修效果模拟、可视化交底动画制作、VR和3D打印技术的应用及目前正在实施的BIM5D管理平台的相关内容(进度管理、资金资源管理、安全质量管理、远程管理等内容)。

2019—2020年,甘肃省建设厅立项《BIM5D平台与建筑施工管理的研究与应用》课题,确定BIM5D平台企业化定制、软件著作权与论文编写方向,辅助课题在项目中的实施。

创新,永无止境。2020年,通过两年BIM5D平台的应用,杨智明总结出商业化的软件已经不能完全适应企业实际,为了解决这个问题,他与BIM团队的成员合作,研发出了适用于六建公司的BIM5D平台,申报了3项软件著作权、在国家级刊物上发表论文、连续3届作为省、市BIM大赛评委等。同时,六建公司作为甘肃省唯一一家参编单位参与编制了由中国建筑业协会主编的《中国建筑业BIM应用分析报告(2020)》,杨智明也作为编写组成员全程参与了该报告的编写工作。作为权威刊物的参编单位与经典案例的提供者,这既是对六建公司BIM技术应用的又一次认可,也是激励鞭策。

杨智明并未就此止步,从2017年底到2020年,他不断地完善、优化,无数次地将作品推翻再重做,就为备战2020年“龙图杯”获奖做准备。这也是杨智明内心对于企业BIM技术发展的执念:立起六建公司BIM的旗帜。

在谈及对未来的职业生涯规划时,杨智明说:“只争朝夕,不负韶华。一路走来,从BIM‘小白’到现在拿出作品并产生价值与企业共成长,愿未来初心不变,踏实向前。”

责编:马作明编审:刘常琳